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台灣產業這幾年來在智慧型手機成長的帶動下，走出了PC衰退的困境，但也隨著智慧型手機的成長趨緩，及中國品牌的崛起，讓供應鏈再度面臨危機，有專家認為，台廠除了應加強國內產業整合外，更該大力進行海外併購，壯大規模，究竟該怎麼做，請看今天財經火線的專題報導。第二季智慧型手機，市佔排行出爐，可以看到蘋果雖然仍是第二名，但市佔率已經減少了將近5%，相較之下中國的華為跟小米，有了明顯的成長。工研院知識經濟研究中心主任杜紫宸：「因為中國市場起來以後，有很多在地性企業佔有率增加，使得我們現在看到，蘋果已經不再像過去那樣一枝獨秀，現在是百花齊放。變成我們要考慮幾件事情，一個事情就是，其他有潛力的像小米，像華為像中興像聯想，這些企業他的供應鏈，有沒有一些東西，非跟我們買不可。」台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元：「今天面對中國崛起，面對世界崛起，台灣本身規模變得越來越小，沒有規模就沒有話語權，沒有話語權競爭力就越來越弱。」想要擴大規模，併購就是一條最快的路。台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元：「台灣的公司應該積極，去併購歐美公司，中國電子產業或者其他產業，將來很有可能超越台灣，後來居上，就是因為它採取併購手段，去整合歐美的公司，取得先進的技術，取得關鍵的製程。」台科大智財所教授陳春山：「像谷歌來說，幾乎是2、3個月就併購一次，他是非常把併購當做成長，也就是說，右腳是他的業務成長，左腳就是併購，台灣習慣用右腳，不喜歡做左腳，這想法應該做改變。」面對中國供應鏈崛起，台灣科技業競爭優勢，也逐漸在流失當中。工研院知識經濟研究中心主任杜紫宸：「我們不能任由中國供應鏈，全部變成他本地的廠商，我們一定要在他供應鏈裡面，有一些環節，還不是很健全的時候，我們就要進去佔據策略地位，提供給他我們最好的商品，同時穩固我們在裡面的成分。」台科大智財所教授陳春山：「台灣其實不能用很小框框，每一個都在那個地方經營，其實應該做一個整合，比如像瑞士，瑞士的錶以前都是很小的名錶，在日本石英錶出來之後，受到很大的壓力，有個集團出來，就是把他們集合起來，把後台做整合，經銷做整合，所產生的效果非常好，變成最大的鐘錶集團，如果那時候沒有做整併，你可以想像，瑞士的鐘錶產業就不見了。」國內產業要團結整合，對台廠來說，本來就不是一件容易的事，要對外併購難度更高，但要在世界佔有一席之地，這些都是必須面對的挑戰。（民視新聞綜合報導）